• 上海理工大学首席人力资源官(CHO)- 医疗健康方向高级研修班
  • 课程中心

    联系我们

    地址:复兴路校区(上海市复兴中路1195号教学楼)

              军工路校区(上海市杨浦区军工路334号管理学院大楼)

    网址:http://edp.usst.edu.cn

    EDP咨询电话:021-65711857,021-65711878

    邮箱:edp@usst.edu.cn 


    社交媒体



    课程信息  COURSE INFORMATION

    【上课地点】上海理工大学军工路校区

    【开课时间】202311

    【学时学制】学制一年(必修课+选修课,共8次课,每次2-3天)

      

    招生对象  ENROLLMENT TARGET

    企业负责人力资源管理的中高层管理者及人力资源部其它管理人员。

     

    学业证书  ACADEMIC CERTIFICATE

    完成本班全部课程学习,将由上海理工大学建立学员档案,颁发上海理工大学首席人力资源官课程结业证书,证书统一编号存档,加盖校印,可通过上海理工大学网站进行查验。

     

    报名流程  REGISTRATION PROCESS

    1.报名时请提交学员申请表和最高学历学位证书复印件;

    2.申请材料经学院审核后择优通知入学;

    3.审核通过,寄发入学通知书;

    4.学员收到通知书后,将学费汇入指定账号并将汇款底单传真;

    5.教务组收到学员汇款底单及培训费用后,发放详细上课通知书。学员准时携带上课通知及相关材料线上/线下报到,参加培训。

    课程简介 COURSE INTRODUCTION

           彼得德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”CHO,是现代公司中最有价值的管理职位之一,是CEO的战略伙伴、组织变革专家和企业人力资源制度的顶层设计师。优秀的CHO能从时代变革和组织战略高度去构建高效的人力资源管理系统,成功协助企业进行互联网时代的组织转型与管理变革,通过建立科学的人才选拔、培养、评价与激励机制,激发人才的潜能和创新力,塑造卓越的企业文化,最终实现组织和员工的可持续发展。

           上海理工大学特开设此研修班,致力于时代背景下人力资源管理的实战课程,从更新的理念、更高的高度来提升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的判断和应对能力,促进人力资源管理工作全面创新发展,帮助企业择天下英才而用之。

     

    课程价值CURRICULUM VALUE

    以上海理工大学在劳动经济、人力资源管理、社会保障、劳动关系和医疗器械等专业雄厚的师资力量,以及教学、科研、管理咨询、公共政策、国际交流的实力,全视角诠释中西方人力资源管理(医疗健康方向)的真谛。

    1.贴近人力资源管理理论和实践的最前沿,体系先进、方法实用、融管理思想与技术为一体。体现了企业最新管理动态和最佳实践,配以大量的标杆企业案例深度剖析对标,即学即用,直击企业痛点。

    2.汇聚来自理论界、咨询界和企业界的顶级授课专家团队。深度整合人力资源界的顶级实战专家、资深咨询师和标杆企业的人力资源高管,多视角解读现代人力资源管理精髓,实现理论与实践完美互动。

    3.创新学习模式,高度融合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场咨询研讨、行动学习、导师制等多种培训方式,全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力,也强调解决学员企业面临的实际管理问题。

    4.构建中国首席人力资源官的高端社区和职业发展网络。为学员配备精通理论与实践的顶级专业导师团队,长期辅导和关注学员职业成长。打造由大学教授、标杆企业高管和CHO学员组成的终生学习交流的高端社区,提升CHO学员的社会资本和职业发展竞争力。

    5.结合国外的前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况和特定环境,让医疗机构管理人士能够得到系统及专业的训练,从战略角度思考目前所面对的医疗机构管理问题和挑战,掌握医疗行业领导者所应具备的现代管理知识和领导技巧。

     

    课程设置COURSE ARRANGEMENT


           

    战略格局与人才规划

    (必修课)

    全球化背景下人力资源管理最新发展趋势

    变革时期的人力资源战略转型

    互联网时代人力资源创新管理的顶层设计与规划

    职业生涯开发与管理

    人力资源管理实战操作

    (必修课)

    互联网+时代下的高效招聘与精准面试法

    从专业人员到业务伙伴:HRBP实战

    岗位职级价值、设计与评估

    全面薪酬、高效福利设计与迭代

    奖金体系设计的PMT要素分析

    人力危机下的90/00后新生代员工的管理

    人才困境的整体解决方案

    人才库搭建与动态管理

    滚动式绩效管理与目标考核

    数智化HR高效工作分析与复盘

    劳动用工法律风险防范

     

    领导力与团队管理

    (必修课)

    冲突管理与解决冲突方法

    团队领导与参与式管理

    快节奏生活背景下有效沟通技巧与应用心理学

     医疗健康管理

       医疗健康产业变革及创新

    医疗战略与运营管理

    医疗质量及法律规范

    医疗科技与数字化管理

    医疗应急及危机管理

    选修课:战略营销模块、财务管理模块、领导力培养模块、优秀企业参访学习模块(任选两个模块,4天课)